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元博圣德控股集团二O二O年度全员赋能培训(一)——建筑行业外部环境分析侧记

发布日期:2020-03-02

229日,元博圣德控股集团二〇二〇年度全员赋能培训第一节课顺利开展,来自集团各中心、子公司等单位的全体员工近千人参加了培训。由于受新冠疫情影响,培训以线上直播形式进行。

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“赋能”是今年公司大力倡导的战略举措,是组织的责任和使命。本次培训是董事长毛晨阳先生为企业全员赋能开启的第一枪。达成企业战略不仅仅是高级管理层的责任,作为直面客户需求的前沿市场的一线员工更有必要了解公司战略。其次,每位员工都要在自己的职业生涯上取得进步,公司希望通过提供机会和平台,让全体员工参与到战略层面创造自身价值。最后,公司运营的过程中,全体成员要取得认识上的一致,否则执行便会出现偏差,给运营及项目造成损失,这也是此次培训面向全体员工的意义所在。由于培训涵盖的内容较多,课程将拆分为六个主题,于多个周六学习日分次进行培训。

 

此次培训围绕”行业外部环境分析”主题开展。根据SWOT分析法,公司制定战略要分析外部环境的机会、威胁及自身的优劣势。近年来,建筑行业环境风云诡谲,毛董从自创的“企业价值创造公式”开始,引出目前行业所面临的“毛氏困局”:一方面,建筑行业受社会认可的价值平均趋近于零;另一方面,目前建筑行业已有增量竞争向存量竞争转变的趋势,竞争日益加剧。而建筑行业本身的特点又导致了建筑行业发展“四险”“四难”“四被”“八越”的趋势;PPPEPC、工程代建等行业不断变化,信息化、BIM、工业化、AI等前沿技术不断更新。以上因素都使得建筑行业危机重重,大量的传统岗位将被替代。

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正所谓机会是留给有准备的人,面对“毛氏困局”,建筑企业应当如何破解?毛董提出了三条破解之策:“同业停滞我发展,同业亡我生存,同业没利润我有利润”。公司近年来为应对“毛氏困局”在技术、成本、关系管理方面积极规划准备,做到:我会别人不会(筑龙、筑业、BIM)、打造低成本(比行业低2%)、对客户、供应商及成员的有效关系管理,这些举措会保证公司在建筑行业日益变化的局面下活下来,并且活得更好!

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本次线上培训得到了公司员工的积极响应,课程结束后大家表示收获良多,对公司面临的公司环境有了更加清晰的了解和一致的认识,同时非常期待下次全员赋能课程!

居安思危,未雨绸缪。置身于行业颠覆性转型升级的时代洪流之中,唯有清晰认识环境,全体成员前瞻、创新、实干,公司才能活下来,并且活得更好,才能实现“奋创千亿、强盛百年”的战略目标!

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